2025年10月13日上午，淄博芯材隆重举行TPM活动（全员生产改善）启动大会，标志着公司在追求精湛、卓越的制造力、打造世界级工厂的征程上迈出关键一步。公司全体员工共同见证了这一重要时刻。

01 TPM蓝图明确，三级组织全面落地

启动会上，制造总监程传伟系统阐述了TPM活动的整体规划。他指出，TPM（全员生产改善）是一种通过"全员参与"和"持续改善"，追求生产系统效率极限的综合管理体系。该体系旨在以TPM为抓手，增强企业体质，创造企业价值，获取客户认可与稳定收益。同时，通过全员生产改善，构筑精湛、卓越的制造力实现产品差异化竞争优势，具体体现在：你做不了的产品，我可以做；你能做的产品，我可以做到更高良率；同等的合格产品，客户更愿意优先使用芯材。最终，通过强化PQCD指标，扩大收益、获取更大利润。

公司确立了"夯实5S基础、活动日常化、全部门参与、目标化管理"的核心方针，设定了设备"零故障、零不良、零事故"的愿景目标，并发布了"共建我们的理想工厂，从5S做起，全员参与，开展常态化TPM活动"的统一口号，凝聚全员共识。

大会同步发布了由“公司级TPM委员会—推进室—部门小组—工序小组”构成的三级推进组织，确保责任层层落实、全员共同参与。

02 董事长提出三项核心要求

董事长在指导讲话中强调，TPM的成功关键在于“坚持与实干”，并提出三项核心要求：

1. 坚持"三现主义"，所有改善必须基于现场、现物、现实，让改善成果扎根现场；

2. 深化5S内涵，将5S内化为职业素养，打造整洁、有序、高效的生产现场；

3. 强化团队合力，打破部门壁垒，凝聚改善力量，力争在后续“自慢大会”中展示扎实成果。

董事长勉励全体员工通过共同奋斗，不仅达成各项指标，更要锻造出一支能打硬仗、追求卓越的团队。